Модель развития села от «новых доноров» ЕС

      В конце мая, селе Бравичень, район Орхей, состоялся ежегод­ный Национальный форум сельского развития (третий созыв). Форум был инициирован и организован координационной группой в составе Министерства сельского хозяйства и пище­вой промышленности, Министерства регионального развития и строительства, Министерства окружающей среды, предста­вительства ЕС, неправительственных организаций Fundacja Wschod/East Foundation (Польша) и ACSA.

      В работе форума при­няло участие около сотни делегатов – от местных органов вла­сти, Национальной федерации фермеров Молдовы, Moldcoop. По сути, форум представлял собой «ярмарку» малых донорских проектов. Их было представлено около десятка, в том числе: пи­лотный проект модернизации коммунальных услуг (GIZ/SIDA/ UE/), проект производства энергии из биомассы (UE/UNDP), про­грамма интеграции репатриантов-гастарбайтеров в экономику РМ (PARE 1+1), проект помощи репатриантам-гастарбайтерам в организации бизнеса и создания новых рабочих мест (UE/CRDC/ Caritas-Czech Republic), проект EU Export Helpdesk и др. По ходу «ярмарки» неправительственные организации Fundacja Wschod/East Foundation (Польша) и ACSA провели «мастер- класс» для фермеров и примаров по поиску подобных проектов и подготовке заявок на донорское финансирование. «Мы часто наблюдаем стремление потенциальных бенефици­ариев из сельской местности РМ найти донорское финансиро­вание своих проектов, так сказать, «в одном месте и сразу на всю сумму», — отметил Кшиштоф Колоновский, эксперт консал­тингового центра для местных администраций в Яловень, — од­нако далеко не всегда это правильная, эффективная стратегия. Не стоит пренебрегать возможностями участия в программах «малых грантов», получать частичное финансирование лишь на ту или иную составляющую бизнес-проекта.

      Так вы ускорите его реализацию и приобретете опыт взаимодействия с донорами и потенциальными зарубежными партнерами. В настоящее вре­мя, к сожалению, были случаи, когда сельхозпроизводители из Молдовы такие возможности упускали. К примеру, недавно они проигнорировали – вероятно, просто не нашли соответствую­щую информацию – одну из программ «малых грантов», иници­ированных Литвой». Однако есть и примеры довольно плодотворного сотрудниче­ства молдавских бенефициариев с «новыми европейскими до­норами». Так, с конца 2009 года поддержку сельских инвестици­онных проектов в РМ за счет государственного фонда Польши осуществляет Fundacja Wschod/East Foundation в партнерстве с местным агентством ACSA (через которое осуществляется при­влечение, отбор и консультирование бенефициариев). Начина­лась программа помощи польского правительства молдавским фермерам скромно – с трех проектов.

      В 2012 она уже включала в себя 20 проектов в 16 селах, в 2013 – 33 проекта в 20 селах. Об­щий объем донорских грантов пока не велик, около 1 млн евро, однако бюджет программы динамично растет. Основная масса проектов реализуется в сфере производства продукции с высокой добавленной стоимостью. Например – внедрение в РМ ремонтатных сортов клубники, способных пло­доносить большую часть года. Другой пример – производство грибов в бывших каменных карьерах. С прошлого года реали­зуются проекты в сфере плодоводства (холодильники и другие элементы постуборочной инфраструктуры) и механизации про­изводства зерна и других фуражных культур. Поскольку выра­женный стратегический интерес в РМ для польских доноров (и в перспективе, надо полагать, инвесторов) представляет живот­новодство: КРС молочного направления – с первого года реа­лизации программы, мясного – в обозримом будущем.

      Так, уже осенью текущего года Fundacja Wschod/East Foundation плани­рует оказать содействие молдавскому сельхозпроизводителю в организации племенной фермы на сотню голов КРС мясной по­роды (животные будут импортированы из Польши). «Многочисленные исследования показывают, что мясной ры­нок Евросоюза и соседних стран способен ассимилировать больше продукции, чем в данный момент способны предложить производители, — утверждает председатель Fundacja Wschod/ East Foundation Мирослав Матренчук. Тем более, если речь идет об органических продуктах животноводства, цены на которые   могут в разы, в десятки и даже сотни раз, превышать цены на продукцию традиционного высокоинтенсивного сельхозпроиз­водства.

      К примеру, в Польше цена на яйцо с птицефабрики сто­ит в среднем 2-3 гроша, а с экологической фермы может стоить даже 2-3 злотых. Но так сложились обстоятельства, что польское животноводство развивается преимущественно по пути произ­водства массовой недорогой продукции. Мы добились на этом пути такой эффективности, что немногие из зарубежных коллег- животноводов в ЕС способны оказать нам конкуренцию. Однако едва ли такую модель развития можно рекомендовать животно­водам Молдовы, ваша ниша – это производство органической или близкой к ней (конверсионной) продукции. Сначала даже небольшой платежеспособный сегмент внутреннего рынка РМ будет способен поглотить ее почти без остатка, ну а дальше – больше, можно будет задуматься и об экспорте». Однако для реализации такой стратегии необходимо решить не­сколько ключевых задач. Первая – кормовая база.

      В частности, КРС мясного направления требует значительных сельхозплоща­дей под производство фуража (примерный расчет – один гектар на одну корову). В Молдове на данный момент 15-20% сельхоз­земель не обрабатывается – вот ресурс для такого производ­ства. Кроме того, необходимо отечественное производство ком­бикормов – под каждый конкретный случай (как правило, это скоропортящиеся продукты, оптимальный период реализации которых – две-три недели, соответственно, импорт не всегда можно осуществить в такие сжатые сроки). Теоретически, один- два комбикормовых завода способны закрыть потребности животноводства РМ в кормовых продуктах любой рецептуры.

      Вторая задача – организация достаточного по численности пле­менного стада для воспроизводства молодняка внутри страны (импорт очень дорог, беременная корова с месячным теленком может стоить 2-3 тыс. евро, транспортировка и подготовка всех необходимых документов – в разы дороже). Третья задача – ор­ганизация финансово независимых, эффективных лабораторий контроля качества продукции. Но, пожалуй, главный ресурс развития сельхозпроизводства – энтузиазм и трудолюбие людей. «В этой связи для меня, как экс­перта, была весьма поучительна история, случившаяся несколь­ко лет назад, главной героиней которой стала многодетная, малообразованная польская женщина, рассказывает Мирослав Матренчук. Она оказалась в числе тысяч поляков, пострадавших от наводнения, потеряла все – дом, свинарник, сбережения. Как и остальным пострадавшим, мы – консультанты, члены команд помощи – предложили ей на выбор два варианта: или сумму госкомпенсации (небольшую, всего около 3 тыс. евро) на руки, или же эту сумму в виде финансовых гарантий для гораздо боль­шего банковского кредита.

      Она предпочла наличные, заявив, что знает, как их использовать. На эти деньги она закупила гусят и откармливала их прямо на затопленных полях вблизи хутора, огородив их сетью. Эта водоплавающая птица растет быстро. Хозяйка, скооперировавшись с односельчанами, организовала постоянную торговлю гусятиной на рынках Берлина, располо­женного неподалеку – в 90 километрах. Через полтора года этой женщине удалось предоставить банку гарантии под кредит, до­статочный для строительства нового дома и свинарника. Об этой истории сделали сюжет несколько польских и германских телеканалов.

      Конечно, подобные истории – скорее исключение из правил даже по меркам Евросоюза, не говоря уж о Молдове, где как я слышал, фермерам почти нереально быстро получить краткосрочный банковский кредит даже под залог урожая с уже засеянного и ухоженного поля. Тем не менее, ваша ситуация далеко не безнадежна. Чтобы до­казать это (и проверить наше предположение) чуть более двух лет назад мы решили провести пятилетний модельный проект развития в масштабах одного молдавского села – не слишком бедного, не слишком богатого. Выбор пал на село Бравичень, нам понравился энтузиазм и деловая хватка местного прима­ра Владимира Кочервэ. Сейчас проект реализован примерно наполовину: создана молочная ферма и сыродельный цех, ак­тивизировано производство фруктов и зерна, более половины жителей села получили работу; большая часть села газифици­рована и получила доступ в очистной инфраструктуре; на сред­ства местных агробизнесменов реанимирована деятельность детского сада, услуги которого – пожалуй, самые недорогие в стране; создан маленький музей сельских традиций и улучше­на ситуация в сфере образования.

      На все это мы израсходовали сравнительно небольшую сумму – менее 300 тыс. евро. Отсюда вывод: если в каждое из 800-900 жизнеспособных сел РМ инве­стировать суммы такого порядка, то общий бюджет развития получится не астрономический. Более того, уже теперь практи­чески гарантированный объем финансирования, который Мол­дова получит от международных доноров, существенно превы­шает вот такой вот гипотетический бюджет сельского развития. Лишь бы у участников процесса было желание работать и де­литься с теми, кто по возрасту или другим причинам трудиться не в состоянии».

По материалам Логос Пресс

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *